Saat ini, industri TI informasi telah memasuki paruh kedua era digital. Seluruh dunia, baik itu sosial ekonomi, industri, atau perusahaan, berada dalam “arus transformasi dan transformasi digital” yang melonjak. atau tren. Ini adalah kenyataan yang dapat dirasakan setiap hari: “torrent digital” ini menjelajahi setiap sudut dunia. Perusahaan asli yang saling terhubung seperti Microsoft, Huawei, dan Alibaba juga harus mengikuti tren ini untuk menerapkan perubahan mereka sendiri .
Sejauh ini, yang terkuat dapat bertahan dan bahkan menciptakan keajaiban lain.Misalnya, berdasarkan transformasi digitalnya sendiri tiga tahun lalu, Microsoft secara ajaib meningkatkan nilai pasar perusahaan yang telah jatuh ke dasar 200 miliar dolar AS menjadi 800 miliar saat ini. miliar dolar AS, dan melonjak ke keuangan 500. Pemimpin perusahaan yang kuat melampaui Amazon dan Apple.
Namun, lebih banyak perusahaan berada dalam kecemasan, keraguan, dan mengetahui apa yang salah. Karena di balik transformasi dan transformasi digital, ada juga fakta kegagalan yang kejam, yang menghadapi lebih banyak risiko dan tantangan daripada era revolusi industri sebelumnya, terutama perusahaan tradisional yang telah terakumulasi dalam jangka waktu yang lama di China, termasuk penyediaan teknis layanan di bidang layanan TI digital. Bisnis, di satu sisi, harus menyediakan “layanan transformasi digital” untuk pelanggan korporat/pemerintah Pihak A, dan pada saat yang sama, mereka juga bersemangat untuk melakukan transformasi dan reformasi, dan mereka akan melihat tulang mereka patah jika mereka tidak hati-hati. Alasan di balik ini adalah bahwa setiap industri berbeda dan setiap perusahaan sangat berbeda, yang dibutuhkan perusahaan adalah metodologi dan jalur yang jelas untuk transformasi digital. Namun, kami terjebak dalam misteri semua jenis sentimen baru digital, dan kami tidak tahu harus berbuat apa.
Faktanya, ini adalah kurangnya bakat konsultan TI di industri, terutama kurangnya bakat konsultan yang didefinisikan oleh “digitalisasi”. Menghadapi kabut berbagai konsep digital, termasuk berbagai teknologi baru, model bisnis, arsitektur TI, dll., Konsultan TI yang ditentukan secara digital menggunakan kemampuan inti mereka di bagian bawah, yaitu “pemikiran” dan “ekspresi”, untuk memberikan perusahaan Atau “penjelasan dan klarifikasi pemalsuan” yang luar biasa oleh para pengambil keputusan organisasi, seperti hari demi hari. Ini dapat membebaskan pengambil keputusan dari situasi sulit dan tidak dapat dipahami dari berbagai konsep baru digital atau teknologi baru, menghilangkan “ketidakpastian” dalam pengambilan keputusan sebanyak mungkin, dan memperjelas bahwa “pilihan umum setiap orang dapat dibatalkan oleh fakta”, Memberikan keputusan pembuat dengan fakta dan esensi di balik sesuatu. Dihadapkan dengan tuntutan klien korporat Pihak A tentang cara mengidentifikasi teknologi baru, cara memilih teknologi, cara menerapkan teknologi ke skenario aplikasi, dan cara mewujudkan skenario aplikasi, penyedia layanan JASA IT digital adalah “perusahaan konsultan” pertama; dan untuk layanan Digitalisasi R&D, produk, pemasaran, layanan, dan proses operasional berbasis rantai nilai internal lainnya dalam perusahaan bisnis juga memerlukan wawasan pelanggan yang praktis dan jalur implementasi.
Namun, dalam torrent digital, berbagai peran teknis baru berkembang, dan peran baru “konsultan TI” yang didefinisikan oleh digital hilang. Dia adalah sumber daya yang langka di industri, tetapi juga merupakan titik sakit di industri, karena cara melatih konsultan TI digital adalah hal yang kosong di industri.